調査結果の概要
調査結果から、主に次の点が明らかになりました。
経営層の深い関与がAI事業実装を推進
AIの事業実装が進む企業では、経営層がより深く関与していることが示されました。「経営上の重要テーマとして、体制・予算・人員の確保を含めて主導している」と回答した割合は、AI事業実装初期層の10.9％に対し、本格化層では41.3％となり、30.4ポイントの差がみられました。
「仕組みづくり」に加え「継続的な運用」が重要
本格化層では、ガバナンスの責任主体や意思決定プロセスの仕組みもより明確である傾向が見られました。「専門組織・会議体があり、責任・権限・意思決定プロセスまで明確」と回答した割合は、初期層の7.8％に対し、本格化層では34.6％でした。また、こうした仕組みの整備に加えて、ガイドラインなどの参照や人材育成を通じた継続的な取り組みを行っている割合も高かったと発表されています。
先進企業でもガバナンス運用の課題が残る
一方で、AI事業実装本格化層の企業においても、ガバナンスが十分に機能していない領域があることも指摘されています。例えば、方針とプロジェクト計画・予算が連動している割合は28.1％、リスクや懸念事項が管理・監督の場へ速やかに共有されている割合は22.5％、遵守状況の確認や是正指示が行われている割合は20.7％にとどまりました。このことから、会議体やルールが存在するだけでなく、経営と事業の中で継続的に「回す」ことの重要性が示唆されています。
AI事業実装を推進するためのガバナンス提言
本レポートでは、AIガバナンスの実効性を向上させ、AI実装を前に進める基盤として活用するための6つのアクションが提言されています。詳細については、レポート本文をご参照ください。
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AIの事業実装本格化を見据え、ガバナンスの準備を始める
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経営層は方針表明ではなく、判断と資源配分を担う
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組織の形にとらわれすぎず、意思決定と情報の流れに目を向ける
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リスクに応じた管理を、AIのライフサイクルへ組み込む
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外部基準と教育を、日常の判断へ結びつける
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段階的に構築し、運用を通じて高度化する
▼調査レポートの詳細・ダウンロードはこちら
https://www.newton-consulting.co.jp/download/ai2026_report.html
特設ページ「企業に求められるAIガバナンスとは？」公開
ニュートン・コンサルティング株式会社は、ウェブサイト内に特設ページ「企業に求められるAIガバナンスとは？」を公開しました。このページでは、AIガバナンスの基礎知識、日米欧の主要ガイドラインの比較、企業が直面するリスクと具体的な対策事例などが解説されており、本レポートとあわせて自社のAIガバナンス構築・運用に活用できると発表しています。
▼特設ページ「企業に求められるAIガバナンスとは？」はこちら
https://www.newton-consulting.co.jp/feature/ai-governance/
ニュートン・コンサルティング株式会社について
ニュートン・コンサルティング株式会社は、リスクマネジメントコンサルティングを手掛ける企業です。2006年11月13日に設立され、東京都千代田区麹町に本社を構えています。民間企業から官公庁、地方公共団体、国立大学法人まで、約2,300社の支援実績を有しています。
