人材教育コンサルティングを手がけるアチーブメント株式会社（所在地：東京都江東区、代表取締役会長兼社長：青木仁志）は、2026年10月19日（月）に「2027年度新卒入社 内定式」を開きました。式に臨んだのは、2027年4月に入社予定の内定者49名です。
恒例の「1分間プレゼン」で入社動機とビジョンを宣言
アチーブメントグループの内定式では、内定者によるプレゼンテーションが毎年の恒例行事となっています。今回も、理念共感型採用を経て入社を決めた49名が一人ずつ全社員の前に立ち、自らのビジョンや入社動機を語りました。
プレゼンテーションのテーマは「なぜアチーブメントを選んだのか」と「アチーブメントで何を成し遂げたいのか」です。内定者たちは、入社を決めた理由と将来への決意を自分の言葉で宣言しました。会場では「一人ひとりが思い描く人生を全うできる社会の実現を目指します」「個人、組織の目的・目標達成の伴走者になれるよう、この教育を広めていきます」といった言葉が語られ、自身の人生ビジョンや、なぜこの会社でそれを実現できるのかが一人ひとりから示されました。
内定式に参加したグループの全社員にとっても、プレゼンテーションに耳を傾けながら、自らの入社動機やビジョンに立ち返る機会になったといいます。
入社後のギャップを生まないための3つの採用戦略
入社の約6か月も前から、内定者が会社を「自己実現の舞台」として考え、力強いプレゼンテーションができるのはなぜか。同社はその背景に、自社が大切にしている「採用」と「育成」の仕組みがあるとしています。採用面では、入社後のギャップを生まないための戦略として次の3つを掲げています。
- 理念共感型採用：表面的なスキルだけでなく、学生が「本当にやりたいことは何か？」を深く自己理解したうえで、企業の理念や価値観に深く共感できるか、マッチングするかを確かめてもらう
- 育成型採用：「選考」の場ではなく、学生の「成長」にフォーカス。ワークを通じて自己理解を深め、キャリアの原点を探るプロセスを支援する
- 全社採用：人事だけでなく、多様な部署の現場社員が「インターンメンター」として参加。評価者としてではなく、学生の未来を共に考える“パートナー”として伴走する
経営層や現場社員と向き合う内定者育成
内定後も、ビジョンやキャリアを明確にして自己実現に向かうための育成の取り組みが用意されています。その一つが「エグゼクティブメッセージ」です。内定者の期間から取締役や執行役員と直接関わり、その視座を学ぶ機会で、取締役や執行役員が会社の変遷や事業構想、体験談などを共有します。キャリアや成し遂げたいことを考える場として、月に2回ほど開催されています。
現場社員との座談会もあります。部署・職種・年齢・性別・役職の異なる現場社員との質疑応答を通じて、仕事内容やキャリアの描き方を知る「キャリア座談会」や、各部門の責任者から「仕事の魅力」を聞いてキャリアを描く「マネジャー座談会」などがあり、アチーブメントで働く社員の「リアル」を知ることができるのが特徴です。
内定者と社員によるBBQ交流会では、取締役から若手社員まで、普段はあまり話すことのできない現場で活躍する社員と、カジュアルな雰囲気の中で深く関われます。年次や役職に関係なく互いを尊重し、仕事を超えた「仲間」として関係性を築くことで、自身の見通しとなり、キャリアや理想像を共に描くことができるとしています。
さらに、即戦力人材を目指す内定者合宿では、野外での共同作業やディスカッションを通じて、普段の研修だけでは話せない「自分らしさ」を語り合い、深いつながりを醸成します。早期からの内定者研修としては、人材教育の紐解き研修や伝達力研修など、さまざまなテーマで即戦力人材に求められるマインド、スキル、ノウハウを身に着けるための教育機会を提供しています。
アチーブメント株式会社とは
同社は創業から40年目を迎える人材教育コンサルティング企業です。「教育の力で世界を変える」をスローガンに、社会人向け公開講座や企業向け研修をはじめ、目的を土台にした人生設計・企業経営を伝えています。これまでに情報を届けた顧客は54万名以上にのぼり、経営者教育に特化したプログラムや組織力開発などでも高い評価を得ています。2025年には東京商工会議所議員企業に選出され、2026年版日本における「働きがいのある会社」ランキングでは中規模部門第3位にランクイン。2016年～2026年まで11年連続でベストカンパニーを獲得しています。社会人教育で培ったノウハウを生かし、学校教育・子ども教育の分野や、官公庁・国公立大学での人材教育にも活動の幅を広げ、企業に限らず多くの組織を支援しています。
出典：アチーブメント株式会社
