
■概要
株式会社ルミッション(本社:東京都港区)は、中小企業向け経営支援サービス「社長の分身」に、倉庫会社向けの「倉庫稼働・保管収益力向上パッケージ」を新たに実装します。
倉庫会社では、保管スペース、人員、設備など限られた経営資源の中で、倉庫の稼働率を高めながら、適正な利益を確保していく必要があります。
しかし、
「倉庫は埋まっているのに、思ったほど利益が残らない」
「空きスペースがあるが、新しい荷主を獲得できない」
「人手不足で、受けられる案件に限界がある」
「長年の取引で保管料・荷役料を見直せていない」
「どの荷主・業務で利益が出ているのか分からない」
といった課題を抱える企業もあります。
そこで今回、
荷主獲得 → 入庫 → 保管 → 荷役・流通加工 → 出庫 → 請求 → 継続・取引拡大
という倉庫事業全体の流れを整理し、単純に「倉庫を埋める」だけではなく、倉庫スペース・人員・荷主から生み出す収益力を高める経営を支援します。
▶ サービス公式サイト
https://lp.lumission.world/
■「倉庫が埋まっている」=「儲かっている」とは限らない
倉庫会社にとって、保管スペースの稼働率は重要な経営指標の一つです。
しかし、稼働率だけを追いかけると、
保管単価が低い
荷役作業が多い
人件費がかかる
入出庫頻度が高い
流通加工の負担が大きい
長期契約で料金を見直せていない
などによって、スペースは埋まっていても十分な利益が残らないケースがあります。
逆に、空きスペースを埋めるためだけに低単価の案件を受注すると、現場負担が増え、収益性をさらに下げる可能性もあります。
重要なのは、
「どれだけ埋まっているか」だけではなく、「そのスペース・人員・荷主から、どれだけ利益を生み出せているか」。
という視点です。


■「倉庫稼働・保管収益力向上パッケージ」とは
「倉庫稼働・保管収益力向上パッケージ」は、倉庫会社の主要な経営資源である、
倉庫スペース
人材
設備
荷主
作業時間
を一体的に捉え、限られた経営資源から生み出す売上・利益の向上を支援する経営支援パッケージです。
単純に新規荷主を増やすのではなく、
どのスペースを、どのように使っているのか
どの荷主が、どれだけスペースを利用しているのか
保管以外に、どれだけ作業が発生しているのか
その作業に、何人・何時間かかっているのか
保管料・荷役料は適正なのか
どの荷主・契約で利益が出ているのか
まで整理します。
そのうえで、
「倉庫を埋める経営」から「1坪・1人・1荷主あたりの収益力を高める経営」へ。
という転換を目指します。
■倉庫会社の収益力を高める8つの支援領域
01|倉庫スペース・稼働状況の可視化
倉庫全体を一括して見るのではなく、拠点・フロア・区画・用途などに分けて利用状況を整理します。
使用スペース
空きスペース
長期保管
短期保管
繁忙期・閑散期
などを確認し、どこに収益改善余地があるのかを可視化します。
02|空きスペース・稼働率改善
空きスペースがある場合、「営業を増やす」だけで解決しようとせず、
どのような荷物を受け入れられるのか
どのくらいの期間なら受け入れられるのか
どの業界・企業と相性が良いのか
短期・季節需要を取り込めないか
などを整理します。
倉庫の特徴から逆算して、新規荷主・案件獲得を検討します。
03|人員配置・作業生産性
倉庫業務では、保管だけでなく、
入庫
検品
棚入れ
ピッキング
梱包
流通加工
出庫
など、さまざまな作業が発生します。
作業量・時間帯・必要人数などを整理し、人員配置や作業工程を見直します。
単純な人員削減ではなく、同じ人員でもより多くの業務を処理できる体制を目指します。
04|保管料・荷役料・料金体系
長期間取引している荷主では、契約開始時の料金体系がそのまま続いている場合があります。
保管料
入庫料
出庫料
荷役料
検品料
梱包料
流通加工料
などを整理し、実際に発生している業務・コストと料金が合っているかを確認します。
「昔からこの価格だから」ではなく、「現在の業務とコストに合った価格か」。
という視点で料金体系を見直します。
05|荷主別・契約別採算
売上だけではなく、荷主ごとに、
使用スペース
売上
作業時間
人件費
設備利用
外注費
その他の対応工数
などを整理します。
売上の大きな荷主が、必ずしも利益の大きな荷主とは限りません。
「どの荷主から、どれだけ利益が生まれているのか」を把握できる経営を目指します。
06|付帯業務・流通加工による単価向上
保管だけで終わらず、
検品
梱包
ラベル貼付
セット組み
仕分け
発送代行
返品対応
など、顧客ニーズに応じた付帯業務を整理します。
保管スペースだけで売上をつくるのではなく、倉庫内で提供できるサービスを増やし、1荷主あたりの取引価値を高めることを検討します。
07|新規荷主獲得・営業
空きスペースや対応可能な業務を整理したうえで、
ターゲット業界
営業リスト
紹介
既存取引先からの紹介
Webサイト
問い合わせ導線
営業資料
などを見直します。
「何でも保管できます」ではなく、自社倉庫がどのような企業・商品・物流課題に強いのかを明確にします。
08|既存荷主の深耕・継続収益
新規荷主の獲得だけではなく、既存荷主との取引拡大も重要です。
例えば、
保管のみ
↓
入出庫
↓
検品・梱包
↓
流通加工
↓
発送代行
↓
返品対応
↓
別商品・別拠点の物流
と支援領域を広げることで、1社あたりの取引拡大を目指します。
「倉庫スペースを貸す会社」から「荷主の物流を支える会社」へ。
既存荷主との関係を長期的な収益につなげます。
■「人手不足=採用」だけで考えない
倉庫会社の人手不足というと、求人を増やすことが最初の解決策になりがちです。
しかし、人材不足への対応には、
採用
だけでなく、
離職を減らす
作業工程を見直す
人員配置を最適化する
繁忙時間を平準化する
移動・待ち時間を減らす
作業を標準化する
マニュアルを整備する
設備・ITを活用する
といった方法もあります。
「何人足りないか」だけではなく、
「現在の人員が、利益を生み出す仕事にどれだけ時間を使えているか」。
という視点から、人材と業務を一緒に見直します。
■「社長の分身」について
「社長の分身」は、株式会社ルミッションが提供する中小企業向け経営支援サービスです。
単一の課題だけを見るのではなく、売上・利益・商品・営業・集客・採用・人材・組織・事業計画などを横断的に整理し、経営者とともに改善施策を考えます。
倉庫会社向けでは、
倉庫稼働 → 人員 → 作業生産性 → 料金 → 荷主別採算 → 営業 → 取引拡大
をつなげて考えることで、部分的な改善だけではなく、倉庫事業全体の収益力向上を支援します。





■こんな倉庫会社におすすめ
• 倉庫は埋まっているのに利益が残らない
• 空きスペースを有効活用したい
• 新規荷主を増やしたい
• 荷主ごとの採算が分からない
• 長年、料金体系を見直していない
• 人手不足で受注を増やせない
• 現場の作業効率を改善したい
• 保管以外の売上を増やしたい
• 既存荷主との取引を広げたい
• 社長が営業・現場・採用・経営まですべて見ている
▼社長の分身 無料登録
https://lp.lumission.world/

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■ 会社概要
会社名:株式会社ルミッション
所在地:東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー7F
事業内容:中小企業向け経営支援・コンサルティング
公式サイト:https://lumission.world/jp/
お問い合わせ:https://lumission.world/jp/contact
本記事は、株式会社ルミッションが2026年10月5日にPR TIMESで発表したプレスリリースを原文のまま掲載しています。
元のリリース:倉庫会社向け「倉庫稼働・保管収益力向上パッケージ」を「社長の分身」に実装。空きスペース・人員配置・保管単価・荷主別採算を一体的に改善