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title: "倉庫会社向け「倉庫稼働・保管収益力向上パッケージ」を「社長の分身」に実装。空きスペース・人員配置・保管単価・荷主別採算を一体的に改善"
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date_modified: "2026-10-05T20:37:50+09:00"
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genre: "ビジネス・経済"
category: "経営・戦略"
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# 倉庫会社向け「倉庫稼働・保管収益力向上パッケージ」を「社長の分身」に実装。空きスペース・人員配置・保管単価・荷主別採算を一体的に改善

> ■概要 株式会社ルミッション（本社：東京都港区）は、中小企業向け経営支援サービス「社長の分身」に、倉庫会社向けの「倉庫稼働・保管収益力向上パッケージ」を新たに実装します。 倉庫会社では、保管スペース、人員、設備など限られた経営資源の中で、倉庫の稼働率を高めながら、適正な利益を確保していく必要があります。 しかし、 「倉庫は埋まっているのに、思ったほど利益が残らない」 「空きスペースがあるが、新しい…

![](https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/173646/183/173646-183-22dd582fcec979ccf337d519b838aae3-3900x2000.png?width=1950&height=1350&quality=85%2C65&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff)

## **■概要**

株式会社ルミッション（本社：東京都港区）は、中小企業向け経営支援サービス「社長の分身」に、倉庫会社向けの「倉庫稼働・保管収益力向上パッケージ」を新たに実装します。

倉庫会社では、保管スペース、人員、設備など限られた経営資源の中で、倉庫の稼働率を高めながら、適正な利益を確保していく必要があります。

しかし、

**「倉庫は埋まっているのに、思ったほど利益が残らない」**

**「空きスペースがあるが、新しい荷主を獲得できない」**

**「人手不足で、受けられる案件に限界がある」**

**「長年の取引で保管料・荷役料を見直せていない」**

**「どの荷主・業務で利益が出ているのか分からない」**

といった課題を抱える企業もあります。

そこで今回、

**荷主獲得 → 入庫 → 保管 → 荷役・流通加工 → 出庫 → 請求 → 継続・取引拡大**

という倉庫事業全体の流れを整理し、単純に「倉庫を埋める」だけではなく、**倉庫スペース・人員・荷主から生み出す収益力を高める経営**を支援します。

▶ サービス公式サイト
[https://lp.lumission.world/](https://lp.lumission.world/)

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## **■「倉庫が埋まっている」＝「儲かっている」とは限らない**

倉庫会社にとって、保管スペースの稼働率は重要な経営指標の一つです。

しかし、稼働率だけを追いかけると、

**保管単価が低い**

**荷役作業が多い**

**人件費がかかる**

**入出庫頻度が高い**

**流通加工の負担が大きい**

**長期契約で料金を見直せていない**

などによって、スペースは埋まっていても十分な利益が残らないケースがあります。

逆に、空きスペースを埋めるためだけに低単価の案件を受注すると、現場負担が増え、収益性をさらに下げる可能性もあります。

重要なのは、

**「どれだけ埋まっているか」だけではなく、「そのスペース・人員・荷主から、どれだけ利益を生み出せているか」。**

という視点です。

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![](https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/173646/183/173646-183-b01f68d9a7b3d26065ee31e51e5e314a-1647x1098.png?width=1950&height=1350&quality=85%2C65&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff)

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## **■「倉庫稼働・保管収益力向上パッケージ」とは**

「倉庫稼働・保管収益力向上パッケージ」は、倉庫会社の主要な経営資源である、

**倉庫スペース**

**人材**

**設備**

**荷主**

**作業時間**

を一体的に捉え、限られた経営資源から生み出す売上・利益の向上を支援する経営支援パッケージです。

単純に新規荷主を増やすのではなく、

**どのスペースを、どのように使っているのか**

**どの荷主が、どれだけスペースを利用しているのか**

**保管以外に、どれだけ作業が発生しているのか**

**その作業に、何人・何時間かかっているのか**

**保管料・荷役料は適正なのか**

**どの荷主・契約で利益が出ているのか**

まで整理します。

そのうえで、

**「倉庫を埋める経営」から「1坪・1人・1荷主あたりの収益力を高める経営」へ。**

という転換を目指します。

**■倉庫会社の収益力を高める8つの支援領域**

**01｜倉庫スペース・稼働状況の可視化**

倉庫全体を一括して見るのではなく、拠点・フロア・区画・用途などに分けて利用状況を整理します。

**使用スペース**

**空きスペース**

**長期保管**

**短期保管**

**繁忙期・閑散期**

などを確認し、どこに収益改善余地があるのかを可視化します。

**02｜空きスペース・稼働率改善**

空きスペースがある場合、「営業を増やす」だけで解決しようとせず、

**どのような荷物を受け入れられるのか**

**どのくらいの期間なら受け入れられるのか**

**どの業界・企業と相性が良いのか**

**短期・季節需要を取り込めないか**

などを整理します。

倉庫の特徴から逆算して、新規荷主・案件獲得を検討します。

**03｜人員配置・作業生産性**

倉庫業務では、保管だけでなく、

**入庫**

**検品**

**棚入れ**

**ピッキング**

**梱包**

**流通加工**

**出庫**

など、さまざまな作業が発生します。

作業量・時間帯・必要人数などを整理し、人員配置や作業工程を見直します。

単純な人員削減ではなく、**同じ人員でもより多くの業務を処理できる体制**を目指します。

**04｜保管料・荷役料・料金体系**

長期間取引している荷主では、契約開始時の料金体系がそのまま続いている場合があります。

**保管料**

**入庫料**

**出庫料**

**荷役料**

**検品料**

**梱包料**

**流通加工料**

などを整理し、実際に発生している業務・コストと料金が合っているかを確認します。

**「昔からこの価格だから」ではなく、「現在の業務とコストに合った価格か」。**

という視点で料金体系を見直します。

**05｜荷主別・契約別採算**

売上だけではなく、荷主ごとに、

**使用スペース**

**売上**

**作業時間**

**人件費**

**設備利用**

**外注費**

**その他の対応工数**

などを整理します。

売上の大きな荷主が、必ずしも利益の大きな荷主とは限りません。

「どの荷主から、どれだけ利益が生まれているのか」を把握できる経営を目指します。

**06｜付帯業務・流通加工による単価向上**

保管だけで終わらず、

**検品**

**梱包**

**ラベル貼付**

**セット組み**

**仕分け**

**発送代行**

**返品対応**

など、顧客ニーズに応じた付帯業務を整理します。

保管スペースだけで売上をつくるのではなく、**倉庫内で提供できるサービスを増やし、1荷主あたりの取引価値を高める**ことを検討します。

**07｜新規荷主獲得・営業**

空きスペースや対応可能な業務を整理したうえで、

**ターゲット業界**

**営業リスト**

**紹介**

**既存取引先からの紹介**

**Webサイト**

**問い合わせ導線**

**営業資料**

などを見直します。

「何でも保管できます」ではなく、**自社倉庫がどのような企業・商品・物流課題に強いのか**を明確にします。

**08｜既存荷主の深耕・継続収益**

新規荷主の獲得だけではなく、既存荷主との取引拡大も重要です。

例えば、

**保管のみ**
↓
**入出庫**
↓
**検品・梱包**
↓
**流通加工**
↓
**発送代行**
↓
**返品対応**
↓
**別商品・別拠点の物流**

と支援領域を広げることで、1社あたりの取引拡大を目指します。

**「倉庫スペースを貸す会社」から「荷主の物流を支える会社」へ。**

既存荷主との関係を長期的な収益につなげます。

## **■「人手不足＝採用」だけで考えない**

倉庫会社の人手不足というと、求人を増やすことが最初の解決策になりがちです。

しかし、人材不足への対応には、

**採用**

だけでなく、

**離職を減らす**

**作業工程を見直す**

**人員配置を最適化する**

**繁忙時間を平準化する**

**移動・待ち時間を減らす**

**作業を標準化する**

**マニュアルを整備する**

**設備・ITを活用する**

といった方法もあります。

「何人足りないか」だけではなく、

**「現在の人員が、利益を生み出す仕事にどれだけ時間を使えているか」。**

という視点から、人材と業務を一緒に見直します。

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## **■「社長の分身」について**

「社長の分身」は、株式会社ルミッションが提供する中小企業向け経営支援サービスです。

単一の課題だけを見るのではなく、売上・利益・商品・営業・集客・採用・人材・組織・事業計画などを横断的に整理し、経営者とともに改善施策を考えます。

倉庫会社向けでは、

**倉庫稼働 → 人員 → 作業生産性 → 料金 → 荷主別採算 → 営業 → 取引拡大**

をつなげて考えることで、部分的な改善だけではなく、倉庫事業全体の収益力向上を支援します。

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## **■こんな倉庫会社におすすめ**

• 倉庫は埋まっているのに利益が残らない

• 空きスペースを有効活用したい

• 新規荷主を増やしたい

• 荷主ごとの採算が分からない

• 長年、料金体系を見直していない

• 人手不足で受注を増やせない

• 現場の作業効率を改善したい

• 保管以外の売上を増やしたい

• 既存荷主との取引を広げたい

• 社長が営業・現場・採用・経営まですべて見ている

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[https://lp.lumission.world/](https://lp.lumission.world/)

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**■ 会社概要**

**会社名**：株式会社ルミッション

**所在地**：東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー7F

**事業内容**：中小企業向け経営支援・コンサルティング

**公式サイト**：[https://lumission.world/jp/](https://lumission.world/jp/)
**お問い合わせ**：[https://lumission.world/jp/contact](https://lumission.world/jp/contact)

本記事は、株式会社ルミッションが2026年10月5日にPR TIMESで発表したプレスリリースを原文のまま掲載しています。
元のリリース：[倉庫会社向け「倉庫稼働・保管収益力向上パッケージ」を「社長の分身」に実装。空きスペース・人員配置・保管単価・荷主別採算を一体的に改善](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000183.000173646.html)

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