開催の背景とセミナーの概要
製造業が「年商300億円」の壁を越え、さらなる成長を遂げるためには、担当者の経験や勘に頼る属人的な予測から脱却し、データに基づく経営への転換が不可欠とされています。この課題意識に基づき、セミナーは「未来の需要が見えれば、経営が変わる」をテーマに掲げ、AIを活用したサプライチェーン改革の具体的な進め方を2部構成で解説しました。
船井総研サプライチェーンコンサルティングからは、経営視点から需要予測の重要性が紐解かれ、不正確な予測が企業の利益を圧迫するメカニズム、そして属人化から脱却するための基本的なステップが伝えられました。
参加者からの反響
セミナー参加者である次なる成長を目指す経営者やSCM・生産管理部門の責任者からは、以下のような課題に対して「解決に向けた実践的な内容だった」との声が寄せられています。
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担当者の経験や勘に頼った属人的な需要予測から脱却できないという課題
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不正確な予測によって生じる欠品や過剰在庫が、利益を圧迫しているという悩み
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SCMシステムやAIの導入を検討しているものの、具体的な実践手法や着手順序が不明であるという不安
プログラム詳細
セミナーは以下のプログラムで進行しました。
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第一講座(30分)：『経営改革は未来の需要の可視化から始まる』
- 講師：株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング 執行役員 兼 サプライチェーン支援部 ディレクター 中野 好純 氏
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第二講座(30分)：『PlanNELを活用した化粧品製造業でのSCM改革実践手法』
- 講師：ザイオネックス株式会社 代表取締役 藤原 玲子 氏
登壇コンサルタント
本セミナーには、株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングの執行役員 兼 サプライチェーン支援部 ディレクターである中野 好純氏が登壇しました。
- 中野 好純氏の紹介ページ: https://sc.funaisoken.co.jp/company/consultant/y-nakano/
関連するコンサルティング解説資料
AI需要予測に関する詳細な解説資料が提供されています。
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『AI需要予測 -食品・飲料メーカーにおけるS＆OP-』
需要予測は企業のサプライチェーン戦略と深く紐づき、顧客サービスレベルや収益性を決定づける根幹です。本資料では、急激な市場変化に対応する強靭かつ高精度な需要予測基盤の策定について解説しています。 -
『AI需要予測 -日用品・消費財メーカーにおけるS＆OP-』
需要予測は企業のサプライチェーン戦略と深く紐づき、顧客サービスレベルや収益性を決定づける根幹です。本資料では、急激な市場変化に対応する強靭かつ高精度な需要予測基盤の策定について解説しています。
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングについて
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会社名：株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング
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東京本社：〒104-0028 東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
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大阪本社：〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田三丁目2番123号 イノゲート大阪 21階・22階
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代表者：代表取締役社長 橋本 直行
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設立：2000年5月10日
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資本金：9,800万円
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ウェブサイト：https://sc.funaisoken.co.jp/
