株式会社ルミッション、企業の成長フェーズに応じた「5方良し経営セミナー」を9月10日に開催

セミナー開催の背景と目的

企業が成長する過程では、集客、営業、採用、教育、評価制度、DX、新規事業など、多岐にわたる施策が検討されます。しかし、すべての施策を同じタイミングで実行することが常に最適とは限りません。事業の立ち上げ段階、売上が安定した段階、組織化が必要な段階では、それぞれ優先すべき経営課題が異なります。

経営者からは、「売上を伸ばすために広告を強化すべきか」「先に採用すべきか」「組織づくりを始めるべきか」「新規事業へ進むべきか」といった経営施策の優先順位に関する相談が寄せられています。例えば、商品や営業モデルが確立していない段階で人員を増やすと固定費が先行するリスクがあり、また、社長一人で事業を回せる限界に達しているにもかかわらず集客だけを強化すれば現場の負担が増大する可能性も考えられます。つまり、「良い施策」であっても、実施する順番が異なれば十分な成果につながらない場合があります。

本セミナーでは、個別施策のノウハウに留まらず、会社を成長段階ごとに捉え、「自社がいま何を優先すべきか」から経営戦略を考える方法を取り上げます。

セミナーの主な内容

セミナーでは、会社の成長過程で現れる「壁」を乗り越えるための具体的な考え方が共有されます。成長の流れを「事業をつくる」から「事業を拡大する」まで整理し、現在の会社に必要な施策と優先度の低い施策を切り分けます。これにより、限られた人材、資金、時間を最適な箇所に集中させることを目指します。

主な内容は以下の通りです。

自社の「現在地」を把握する方法：売上規模だけでなく、商品、集客、営業、利益、人材、組織、業務体制などから現在の成長フェーズを整理します。
成長フェーズごとに変わる経営課題：創業・事業立ち上げ、売上基盤構築、利益・仕組み化、組織成長、事業拡大など、各段階で起こりやすい課題を解説します。
「やるべきこと」が多すぎる会社の優先順位の決め方：集客、採用、DX、新規事業などを同時に進めるのではなく、現在の成長を止めているボトルネックから優先順位を決める考え方を紹介します。
次のフェーズへ進むために整えるべき経営基盤：売上を増やすだけでなく、利益、仕組み、人材、組織をどのタイミングで整えていくべきかを解説します。
理想の未来から逆算した成長ロードマップの考え方：現在の課題だけでなく、「どのような会社にしたいのか」から逆算して短期・中期・長期の経営施策を整理します。

「5方良し経営」と伴走型支援サービス「社長の分身」

本セミナーで解説される「5方良し経営」とは、「会社良し」「顧客良し」「従業員良し」「世間良し」「次世代良し」の五方すべてにおいて良い状態を目指す経営理念です。

株式会社ルミッションが提供する伴走型経営支援サービス「社長の分身」は、経営者の右腕として、売上・利益、商品、集客、営業、採用、教育、評価、組織、業務改善など、経営課題を横断的に整理します。企業ごとに異なる現在地や目指す未来に合わせて、「今やるべきこと」「次にやること」「将来的にやること」を明確にし、必要に応じて経営課題の整理から成長ロードマップの策定、具体的な施策の実行まで継続的に伴走します。

こんな経営者におすすめ

本セミナーは、以下のような課題を持つ経営者に特におすすめです。

やりたい施策が多く、何から着手すべきか迷っている
売上は伸びているが、会社の仕組みが追いついていない
社長自身が営業・採用・管理・現場まで抱えている
採用すべきか、仕組み化すべきか判断できない
新規事業や拠点展開を始めるタイミングに迷っている
年商1億円、3億円、5億円、10億円など次のステージを目指している
中長期の会社成長ロードマップを整理したい

開催概要

開催日: 2026年9月10日（木）13:00～15:00
開催形式: オンライン開催
対象: 中小企業・成長企業の経営者、役員
参加費: 無料

▼セミナー申込はこちら
https://lumission.world/jp/media/kyoka/pr1/

セミナー開催の背景と目的

セミナーの主な内容

「5方良し経営」と伴走型支援サービス「社長の分身」

こんな経営者におすすめ

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