取材を呼び込むプレスリリースには共通点がある！現役メディアが明かす「5つの必須条件」と採用基準

広報・PR担当の皆様へ

こんなお悩み抱えていませんか？

「渾身のプレスリリースを書いたのに、どのメディアからも連絡がない……」
「新商品を発売したのに、業界紙にすら取り上げてもらえない……」

毎日何百通ものプレスリリースを受け取るメディア側の人間として、正直にお伝えします。
「取材されないリリース」と「取材したくなるリリース」には、明確な構造の違いがあります。

それは文章の上手い下手ではありません。
記者が記事を書くために必要な「材料」が揃っているかどうかの違いなのです。

この記事で解説する「5つの条件」

条件1. ニュース性（社会性 × タイミング）
条件2. 具体性（数字・人・背景）
条件3. 客観性（第三者視点）
条件4. ストーリー性（背景と想い）
条件5. 継続性（関係構築）

条件1. ニュース性｜「なぜ今なのか」を語れるか

企業都合の「お知らせ」を脱却する

取材が入るリリースの第一条件、そして最大の壁がこの「ニュース性」です。
多くの企業が陥りがちなのが、「新商品が出ました」「移転しました」という「企業が伝えたいこと（Company logic）」だけで構成されたリリースです。
しかし、メディアが求めているのは「社会が知りたいこと（Social logic）」です。

ニュース性を高める3つのチェックポイント

世の中の課題解決になっているか？
（例：人手不足、SDGs、物価高などの社会トレンドとリンクしているか）
客観的なデータはあるか？
（例：市場が拡大していることを示すグラフや調査結果）
「いま」取り上げる理由があるか？
（例：法改正のタイミング、季節性、〇〇の日など）

条件2. 具体性｜記者は「証拠」を探している

「大好評」などの形容詞は信用されない

「非常に好調です」といった形容詞だけの表現は避けるべきです。
記者は「再現性のある事実」＝「証拠」がないと記事が書けないからです。取材を呼び込むためには、以下の「3つの具体」を盛り込みましょう。

要素	悪い例	良い例（取材される書き方）
数値	売上が伸びています	前年同月比135%を達成、累計導入社数1,000社突破
人	担当者も喜んでいます	開発責任者〇〇「苦節3年の開発秘話」や、導入企業〇〇様のコメント
背景	新商品を発売します	業界初の試みとして〇〇という課題解決のために開発

条件3. 客観性｜「手前味噌」になっていませんか？

どれだけ自社で「最高の商品です！」と叫んでも、それは宣伝に過ぎません。
ニュースとして扱われるためには、「公平に見えるかどうか」が極めて重要です。
記者が安心して取材できるリリースには、以下のような客観的要素が含まれています。

調査会社や官公庁のデータを引用している
（「総務省のデータによると〜」など）
有識者や専門家のコメントがある
（大学教授や業界アナリストの推奨など）
自社以外の動向にも触れている
（「業界全体で〇〇という動きがある中、当社は〜」という文脈）

条件4. ストーリー性｜共感なしに記事は生まれない

読者や視聴者の心を動かすのは、いつだって「人の想い」や「苦労のストーリー」です。
「数字（論理）」で説得し、「ストーリー（感情）」で共感を得る。この両輪が揃ったとき、記者は「これは世の中に伝えるべき物語だ」と確信します。

📝 ストーリーを構成する3要素

Why（なぜ作ったのか）：創業者の原体験、社員の個人的な悩みなど
Mission（何を解決したいのか）：その商品で世の中をどう変えたいか
Target（誰のためのものか）：具体的なペルソナへの愛

条件5. 継続性｜一発屋で終わらせない

一度リリースを送って反応がなかったからといって諦めていませんか？
メディア関係者は、突然現れて一度だけ大きな花火を打ち上げる企業よりも、「地道に情報を発信し続ける企業」を信頼します。

PRISAが推奨する「レターリリース」のように、大げさな発表でなくても、日々の活動や業界の知見を定期的に届ける仕組みを持つことが、取材への最短ルートとなります。