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title: "「新規事業を始めたい。でも、何をすればいいか分からない」を解決。中小企業向け「新規事業アイデア出しテンプレート」を無料公開"
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# 「新規事業を始めたい。でも、何をすればいいか分からない」を解決。中小企業向け「新規事業アイデア出しテンプレート」を無料公開

> 株式会社ルミッション（本社：東京都港区）は、中小企業経営者を対象とした「新規事業アイデア出しテンプレート」の無料提供を2026年10月9日（金）より開始します 「新規事業を始めたいが、何をすればいいか分からない」 「既存事業だけでは、今後の成長に限界を感じている」 「新しい商品・サービスをつくりたいが、アイデアが出てこない」 「社内で新規事業を考えても、結局いつも同じ案になる」 「アイデアはあるが…

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株式会社ルミッション（本社：東京都港区）は、中小企業経営者を対象とした「新規事業アイデア出しテンプレート」の無料提供を2026年10月9日（金）より開始します

「新規事業を始めたいが、何をすればいいか分からない」

「既存事業だけでは、今後の成長に限界を感じている」

「新しい商品・サービスをつくりたいが、アイデアが出てこない」

「社内で新規事業を考えても、結局いつも同じ案になる」

「アイデアはあるが、本当に事業になるのか判断できない」

中小企業が新規事業を考える際、このような課題に直面することがあります。

しかし、新規事業は必ずしも、これまで経験したことのない業界へ参入したり、まったく新しい商品をゼロから開発したりする必要はありません。

現在の会社が持っている、

**顧客・商品・サービス・技術・ノウハウ・人材・設備・取引先・販売チャネル**

などを、これまでとは違う形で組み合わせることで、新しい事業機会が見つかる可能性があります。

今回提供するテンプレートでは、

**自社の強みを整理する → 事業機会を発見する → アイデアを生み出す → 収益モデルを考える → 実現可能性を検証する**

という流れから、新規事業のアイデアを体系的に整理します。

**「何か新しいことを始める」から、「今ある強みを新しい売上に変える」へ。**

新規事業を思いつきではなく、会社の成長戦略として考えるためのテンプレートです。

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## **■新規事業のアイデアは、どこから生まれるのか**

新規事業を考えるとき、

「今、流行っている事業は何か」

「これから伸びる市場はどこか」

「他社が成功しているビジネスは何か」

といった外部の情報から考え始めることがあります。

もちろん市場動向を知ることは重要です。

しかし、自社の強みや既存顧客との接点を考えずに新しい事業を始めると、

**顧客をゼロから開拓する**

**新しい技術・ノウハウを習得する**

**新しい人材を採用する**

**設備やシステムへ投資する**

など、多くの経営資源が必要になる場合があります。

そこで、まず確認したいのが「自社にすでにあるもの」です。

例えば、

 既存顧客が抱えている、まだ解決できていない課題 既存商品と組み合わせられる新しいサービス 社内に蓄積されている技術や専門知識 既存の設備・施設・販売チャネル 取引先や提携企業が持つ商品・サービス 顧客から繰り返し相談される内容 

などです。

**新規事業のヒントは、会社の外だけでなく、今の事業の中にもある。**

自社の経営資源を見直すことから、新たな事業機会を発見します。

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## **■「新規事業アイデア出しテンプレート」とは**

「新規事業アイデア出しテンプレート」は、中小企業が新規事業を検討する際に、アイデアの発見から具体化までを整理するためのテンプレートです。

単にアイデアを大量に書き出すのではなく、

**誰に提供するのか**

**どのような課題を解決するのか**

**自社の何を活用できるのか**

**どのような商品・サービスにするのか**

**どこで売上・利益を生み出すのか**

**どのように顧客を獲得するのか**

**小さく試す方法はあるのか**

といった項目を整理します。

「面白そうなアイデア」で終わらせず、実際に事業として検討するための判断材料を明確にすることが目的です。

**■新規事業アイデアを生み出す8つの視点**

**01｜既存顧客から考える**

現在の顧客が、商品・サービスの購入前後に抱えている課題を整理します。

例えば、商品を販売した後の運用支援、教育、保守、相談、追加サービスなど、既存顧客との関係から新しい商品を考えます。

「今のお客様が、ほかに何で困っているのか」が出発点です。

**02｜既存商品・サービスから考える**

現在の商品・サービスを、

**高付加価値化する**

**複数の商品を組み合わせる**

**一部の機能を切り出して販売する**

**別の顧客層へ提供する**

などの方法で、新たな事業機会を検討します。

**03｜技術・ノウハウから考える**

自社が日常的に行っている仕事の中には、他社にとって価値のある技術やノウハウが存在する場合があります。

社内で蓄積した専門知識、教育方法、業務手順、システムなどを、新しい商品・サービスとして提供できないかを考えます。

**04｜新しい顧客・市場から考える**

現在の商品・サービスを、別の業界や顧客層へ展開できないかを検討します。

例えば、

**BtoBからBtoCへ**

**BtoCからBtoBへ**

**特定業種から他業種へ**

**地域限定から広域へ**

といった展開です。

**05｜取引先・提携企業から考える**

自社だけで新しい商品を開発するのではなく、取引先や提携企業の商品・サービスと組み合わせる方法を考えます。

**共同商品**

**代理店販売**

**OEM**

**相互紹介**

**共同事業**

など、外部の経営資源を活用した事業づくりも検討します。

**06｜継続収益から考える**

単発販売の商品・サービスを、継続的な収益につなげられないかを考えます。

例えば、

**定期点検**

**保守・メンテナンス**

**月額サポート**

**会員サービス**

**継続コンサルティング**

などです。

顧客が継続的に必要とする価値を整理し、無理のない継続収益モデルを検討します。

**07｜設備・人材・空き時間から考える**

現在の事業で十分に活用できていない設備、施設、専門人材、稼働時間などを整理します。

既存の経営資源を別用途へ活用することで、新たな売上を生み出せないかを考えます。

**08｜顧客の未来の課題から考える**

現在の顧客が、今後どのような課題に直面するのかを予測します。

**事業拡大**

**人材不足**

**高齢化**

**事業承継**

**AI・DX**

**海外展開**

など、顧客を取り巻く変化から新しい需要を検討します。

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## **■こんな経営者におすすめ**

• 新規事業を始めたいがアイデアが出てこない

• 既存事業の売上が伸び悩んでいる

• 新しい収益源をつくりたい

• 自社の強みを別の事業に活用したい

• 既存顧客へ新しい商品を提供したい

• 新規事業のアイデアがいつも同じになる

• 新規事業の収益モデルが決まらない

• 事業アイデアを社内で検討する仕組みがない

• 提携・OEM・代理店などを活用したい

• 大きな投資をする前に事業の可能性を確認したい

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## ■**利用の流れ**

「社長の分身」へ無料登録後、無料経営相談を通じて、

**自社の強み・経営資源の整理**

**既存顧客・市場の課題整理**

**新規事業アイデアの検討**

**ターゲット・提供価値・収益モデルの整理**

**検証方法・優先順位の検討**

という流れで、新規事業の可能性を整理します。

その後、「新規事業アイデア出しテンプレート」を無料で進呈します。

▼無料診断申し込みはこちら
[https://lp.lumission.world/](https://lp.lumission.world/)

※先着対応のため、受付数に達し次第終了する場合があります。

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## **■関連コンテンツ**

・5方良し経営メディア
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・社長の分身サービス

[https://lp.lumission.world/](https://lp.lumission.world/)

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**■会社概要**

**会社名**：株式会社ルミッション

**所在地**：東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー7F

**事業内容**：中小企業向け経営支援・コンサルティング

**公式サイト**：[https://lumission.world/jp/](https://lumission.world/jp/)

本記事は、株式会社ルミッションが2026年10月9日にPR TIMESで発表したプレスリリースを原文のまま掲載しています。
元のリリース：[「新規事業を始めたい。でも、何をすればいいか分からない」を解決。中小企業向け「新規事業アイデア出しテンプレート」を無料公開](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000187.000173646.html)

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