背景：製造業が直面する「物的限界」とイノベーションの必要性
AIの進化により「知能」の限界が次々と突破される一方で、物理的なモノづくりのスピードは過去30年間ほとんど変化していません。AIが理論やアイデアを爆発的に生み出すほど、「考えたこと」と「物理世界に実装すること」の乖離が拡大し、「物的限界」と呼ばれる課題が顕在化しています。キャディ株式会社は、この「物的限界」を突破し「物的イノベーションを10倍加速する」ことをビジョンに掲げています。
基調講演ハイライト
モノづくりを新次元へ：物的イノベーションを10倍加速する
キャディ株式会社は、このビジョンの実現に向け、製造業AIデータプラットフォーム「CADDi」を、データレイヤー、セマンティックレイヤー、ディスカバリー&エージェント、ワークフロー・プロダクトの4層からなる垂直統合型の次世代の産業OSへと進化させることを発表しました。
共同創業者でCTOの小橋氏は、製造業データの意味づけを担う技術思想と開発背景について解説しました。物理の世界では「Undo」が存在せず、やり直しが効かない判断には説明責任が伴うため、人がデータをどのように活用するかを意識した設計が不可欠であると指摘しました。ベテラン社員が経験で培った「データの地図」を言語化し、新人でも同等の精度で業務を遂行できる仕組みが「セマンティクス」であると説明しました。10年後にはAIエージェントの支援により1人が10人分の仕事をこなせる未来像が提示され、次世代の産業OSとして製造業の変革を推進する方針が示されました。
変わらない組織に火をつけるには？〜非連続な成長の実現に向けた「競争戦略」と「組織OS」の刷新〜
競争戦略を専門とする経営学者・楠木氏がモデレーターを務め、非連続な成長に不可欠な競争戦略および組織OSの刷新について議論が展開されました。
ロッテホールディングスの玉塚氏は、国内市場における販売と製造のサイロ化と共通指標の欠如を指摘しました。データの一元化やAI・DX活用を通じて組織構造とカルチャーを改革し、実店舗での消費者体験の価値向上を追求することで、メガブランドのグローバル展開戦略に言及しました。
LIXILの瀬戸氏は、M&Aにより巨大化した組織が抱える、傘下各社が異なるオペレーティングシステムを保持していた課題を提示しました。解決策として組織OSを3つの行動規範へと刷新し、環境・社会問題への貢献を軸とするパーパスを策定・浸透させることで、新たな企業文化の醸成を推進したことを明らかにしました。
流行に流されないビジョンで、お客様と現場に向き合うには？〜社是と行動理念で貫く、未来を変える大胆な意思決定〜
キャディ株式会社の加藤氏がモデレーターを務め、スズキの鈴木氏は、100年を超えるスズキの歴史で培われた社是および行動理念を根幹とした、未来を変革する大胆な意思決定の軌跡について語りました。
スズキの強みは、「お客様の立場になって価値ある製品を作ろう」を最初に据える3つの社是と、「小・少・軽・短・美」「現場・現物・現実・原理・原則」「中小企業型経営」から成る行動理念が組織全体に深く浸透している点にあります。鈴木氏自身の名刺の紙厚にまで徹底を求める質素倹約の考え方は、無駄の徹底排除を通じて顧客に“ちょうど良い”かつ高品質なモビリティを提供するブランド価値の確立に寄与しています。また、経営陣が先頭に立って始めたペーパーレス化やデジタル化の断行、1980年代からのインド市場への巨額投資に代表される緩急の効いた投資判断が非連続な成長を支えてきました。鈴木氏自らが現場へ足を運び対話を重ねることで、全体最適に基づいて意思決定を行う企業文化が醸成されています。
イノベーター講演
激動の時代を勝ち続ける『戦略的パートナー』としての在り方とは？〜共に進化を加速させるサプライヤーの挑戦〜
自動車・モビリティ産業が未曾有の変革期に直面する中、デンソーの野澤氏およびミクニの生田氏の両名が、次世代における優位性獲得について議論しました。
デンソーの野澤氏は「技術で勝つ」ことを方針に掲げ、上流の素材・要素技術と下流の車両システム統合の両輪を強化している点や、設計精度の向上、技術者がより付加価値の高い業務に注力するための取り組み事例を紹介しました。ミクニの生田氏は、フレキシブル生産を基盤とした変種変量生産や補用対応への特化に加え、量産販売後も補用・アフターマーケット領域で価値を創出し続ける「バリューチェーンプロフィット」の実現が、今後の利益成長の重要な鍵になるとの見解を述べました。
新技術の「社会実装」を阻む壁をどう壊すか？〜新しいモノづくりの形を描く技術経営と「アジャイル・ガバナンス」〜
技術進化が急速に進む一方で、それを現実社会へ実装する段階には多くの障壁が存在します。東芝の辻氏、ヤンマーホールディングスの奥山氏、自由民主党の平井氏の3名が、その壁を壊し、新たなモノづくりの形を描くための挑戦について語りました。
平井氏は、各国の新技術の社会実装における考え方や、ブータン王国におけるGMC特区の事例を引き合いに出し、前例踏襲主義を脱却して迅速に試行錯誤から学習を深める「責任あるアジャイルガバナンス」の必要性を提言しました。辻氏は、自前主義へのこだわりによってスタートアップ企業の先端技術獲得に遅れをとった実体験を提示し、外部技術の迅速な導入姿勢への転換について言及しました。奥山氏もまた、過去のM&Aにおける失敗事例を振り返りつつ、朝令暮改を厭わず即座に是正することの重要性と、組織の温度感を注視しながら柔軟かつ有機的に施策を複合させるアプローチについて述べました。
イベントの反響と今後の展望
講演の他、展示、新プロダクトデモ、ユーザー企業の使用環境が見られる裏側潜入ツアーなども実施されました。参加者からは、「物的イノベーションは製造業の喫緊の課題。ゴールを明確にしその達成手段についてデモを交えた説明は臨場感があり大変分かり易く、また”共に変革したい”という熱意を感じた。」「製造システム全体のAI活用構想に大きな可能性を感じ、将来の製造業の在り方にワクワクする期待感と共に、それに向けた具体的なステップをイメージすることができた」といった声が寄せられました。
キャディ株式会社は、「物的イノベーションを10倍加速する」をビジョンとするグローバルスタートアップです。製造業のバリューチェーン上に散在するあらゆるデータをAIで解析・構造化・意味付け・関連付けすることで、組織全体で活用できるデータ基盤を構築する「製造業AIデータプラットフォームCADDi」を開発・提供しています。日本、アメリカ、ベトナム、タイを含む4カ国で事業を展開し、全世界22カ国で導入されています。累計資金調達額は257.3億円です。
キャディ株式会社に関する詳細情報は、以下の公式ウェブサイトで確認できます。
キャディ株式会社は今後も、モノづくり産業のポテンシャル解放に向け、製造業の変革に貢献する刺激と出会いの場を提供していく方針です。
