採用難は賃上げで解消しない。年収とウェルビーイングは無関係！ウェルビーイング＝共鳴×会社との重なり×仕事への満足

企業・商品・採用領域のブランディング・サービスを提供し、採用ブランディングを初めて理論化・体系化したむすび株式会社（本社：東京都目黒区、代表：深澤了）は、国立大学法人富山大学地域連携戦略室講師・嶋尾かの子氏と共同研究を行い、全国のビジネスパーソン302人にインターネットによるアンケート調査を行い、集計、分析を行いました。その結果、年収と仕事を通してのウェルビーイング（精神的豊かさ）はマイナス相関となり、無関係であることがわかりました。

■アンケート調査の経緯ー仕事を通してウェルビーイングを感じることはできるのか？

１日のうちで多くの時間を割く仕事。その仕事でウェルビーイング（精神的豊かさ）を感じることができれば、世の中の多くの人の人生がより豊かになるはずです。

自殺者、精神疾患者の増加、一時期は過労死が社会問題化され、一企業は働き方改革を推し進めることにより、労働生産性を高めることが急務になりました。また企業は人手不足に悩まされ、人手不足倒産も過去最多となっています。多くの人が仕事を通してウェルビーイングを感じることができれば、社会問題も解消され、労働生産性も高まるはず。だとしたら、仕事を通してのウェルビーイング（精神的豊かさ）は何が要因となるのか。それがわかれば、企業側も対策を講じることができるはず。そんな思いでアンケート調査を行い、分析しました。

■ウェルビーイング＝共鳴×会社との重なり×仕事の満足

前頁の図ー２は、重回帰分析により、ウェルビーイング（精神的豊かさ）は何によって引き起こされるのかを表にしたものです。本調査の分析から、「現在所属している組織への共鳴」、「人生の目的と会社の方向性との重なり」、「仕事の満足」がかけ合わさることで、ウェルビーイングにつながりやすいことがわかりました。つまり、企業は従業員に対して、仕事におけるウェルビーイングを促すためには、この３つの要素を重視していく必要があることがわかります。

■「現在の共鳴」は、「入社時の共鳴」によって引き起こされる。

では、「今所属している組織への共鳴」とは、何によって引き起こされるのか。その一つの解答が「入社時にその組織にすでに共鳴していたかどうか」です。図−３は「現在の共鳴」が「入社時の共鳴」の影響を強く受けることがわかります。さらに図ー４を見ると、「入社時に共鳴していた人」は「とてもそう思う」+「まあ思う」の合計値で22.2%。「勤務先に現在共鳴している人」は「とてもそう思う」+「まあ思う」の合計値で22.8%という結果になっています。

■採用難を脱するのは賃上げ競争ではなく、共感・共鳴。

本調査では、共感と共鳴の言葉の違いを定義し、調査をしております。問-１は下記のように問いかけ、チェックしたら回答していく形式にしました。

本調査の共感と共鳴の定義の違いは下記となります。確認したらチェックしてください。共鳴（resonance）：他人の考えや行動などに心から同感すること。「主義に?する」共感（sympathy）：他人の意見や感情などにそのとおりだと感じること。またその気持ち。「-を覚える」「-を呼ぶ」「彼の主張に-する」出典：weblio「デジタル大辞泉」（小学館）

ブランド論においても、ケビン・レーン・ケラーが2000年に共鳴を「顧客と強い結びつきを感じる状態であり，顧客がブランドを愛し，積極的に関わる状態」と定義しています。この状態を従業員と会社にどう応用するのかが、今回の調査が示唆しています。昨今の採用難から賃上げ競争が激しくなっていますが、給与はあくまで不満を消す衛生要因（ハーズバーグ，1958）であり、今回の結果からも、従業員の主体的な行動をともなう強い結び付きの「共鳴状態」をどれだけつくれるかが、企業側に求められていきます。

調査期間：2025年12月9日～10日

調査対象：全国のビジネスパーソン（18歳〜70歳までの正社員、契約社員）

サンプル数：302サンプル（有効回答数）

調査方法：インターネット調査

調査機関：自社調査

集計・分析結果はこちらよりDLください。

https://www.musubi-inc.co.jp/download/chousa2026/

【共同研究者紹介】

嶋尾かの子

国立大学法人富山大学地域連携戦略室講師

日本マーケティング学会理事

日本ブランド経営学会理事

アドラー心理学講師

大阪府大東市出身。大阪芸術大学大学院後期博士課程修了。芸術文化学博士。思春期真っ只中の高3男子、高2女子の2児の母。子育て中に出会ったアドラー心理学の学びを深め、全国で講演、講座を開催。これまで約1000人以上に自身の経験を踏まえ、子育てや女性のキャリアについてアドラー心理学の観点から伝える。アドラー心理学をブランド論に応用、ブランド・ビジョンを効率的に社内に浸透させる概念「ブランド実践（ブランド・プラクティス®）」理論をマーケティング学会で発表（査読付き論文）。

2024年のマーケティング学会で「セルフブランディングとキャリアイメージの関係―心理的ウェルビーイングへの影響―」、2025年には「キャリア目的は幸福を超えるか―セルフブランディングと地方創生をつなぐ概念モデル― 」を発表（2篇とも査読付き論文）。大学講師、アドラー心理学講師、むすび株式会社にてブランディング・ディレクター、PwCコンサルティング合同会社にて組織・人材コンサルタントを経て、現在、富山大学講師。大手企業から中小企業まで、製造業はじめ業種関係なく、組織の課題と向き合う。日本ブランド経営学会理事。日本マーケティング学会理事、アドラー心理学講師。日常会話レベルで話せる言語は、英語、ラオス語、タイ語、大阪弁。

＜会社概要＞

社名むすび株式会社

代表者代表取締役深澤了

所在地〒153-0063 東京都目黒区目黒2-11-3 印刷工場2F_d

資本金 1000万円

設立日 2015年4月6日

事業内容企業・商品／サービス・採用市場におけるブランドの開発・育成

URL http://www.musubi-inc.co.jp

＜代表略歴＞取材等可能です！

ブランディング・ディレクター／クリエイティブ・ディレクター。日本で初めて採用ブランディングを理論化、体系化した「採用ブランディング」の生みの親。早稲田大学商学部卒業後、山梨日日新聞社・山梨放送グループ入社。広告代理店アドブレーン社制作局配属。CMプランナー／コピーライターののち、パラドックス・クリエイティブ（現パラドックス）へ。企業、商品、採用領域のブランドの基礎固めから、VI、ネーミング、スローガン開発や広告制作まで一気通貫して行う。採用領域だけでこれまで1000社以上に関わる。早稲田大学ビジネススクール修了（MBA）。著書は「無名✕中小企業でもほしい人材を獲得できる採用ブランディング」（幻冬舎）、「知名度が低くても”光る人材”が集まる採用ブランディング完全版」（WAVE出版）。「どんな会社でもできるインナー・ブランディング」（セルバ出版）。「人が詰まる中小企業の経営者が実践している採用ブランディング新版」。学術論文6編。FCC賞、日本BtoB広告賞、山梨広告賞など、受賞、連載、雑誌掲載多数。